?1、勞務外包概念
? ? 現在對于企業而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。
2、勞務外包核心競爭力
? ? 方案差異化：依據國家《勞務派遣暫行規定》（人社部令第22號）及吉林省《關于上報比例使用勞務派遣工調整方案》（吉人社函字{2014}36號）為主體，在給貴公司提供勞務外包方案時，結合貴公司發展的不同時期，針對不同行業背景，不同性質，不同外包對象，不同崗位特點，采取不同勞務外包方式和管理方法，以最大限度降低成本，規避用工風險。
? ? 團隊專業化：是專業的勞務外包公司，公司擁有國內頂尖的專家團隊，聘請勞動保障管理專家、生產管理專家和人力資源管理專家作為公司智囊顧問組，同時還匯集了各行業擁有豐富實踐經驗的職業經理人核心團隊，根據不同用工需求，配置最合適的人才，通過靈活的派工適應企業生產需要。是國家勞動部中國就業培訓技術指導中心合作機構，擁有經驗豐富的專家團隊，可以為客戶提供專業的勞動咨詢和建議，應對各種勞動糾紛和仲裁。
? ? 管理規范化：根據國家法律法規規定，針對外包員工制訂了切實可行的管理制度、服務流程和外包合同文本，嚴謹的工作流程與規范操作大大降低勞動風險，保障勞務外包工作的規范化。是最具專業度和服務交付能力的勞務外包機構，實時掌握最新政策，從管理層面避免風險，以提高客戶與員工的滿意度。
? ? 降低成本：員工隨業務增減而變動，不受編制限制，源于用工機制的靈活性；通過招聘、培訓、測評、派遣、獵頭等一站式的服務，源于勞務外包的綜合能力；利用商業保險的集群效益，獲取低保費高保額的保障，源于勞務外包公司保險體系。
? ? 保證交期：通過生產作業控制、生產作業調度和生產績效管理，消除生產“瓶頸”，防止生產計劃偏差；對生產緊急訂單、交期延誤等情形加強管理；對生產異常事件形成應急預案，控制生產節拍、協調生產關系，保證交期。
? ? 風險降低：降低企業用工風險的最大限度就是降低用工風險，勞資糾紛、法律訴訟等情況的發生，會影響企業形象與聲譽。是專注于勞務外包領域的專業公司，具有國家頒發的合法資質。勞務派遣公司通常不具備外包資質，不能從事企業勞務外包業務，以避免出現國家法律法規嚴格禁止的“假外包真派遣”現象，企業需謹慎識別，選擇適合的專業勞務外包公司。具有嚴謹的用工管理體系，高效的勞動爭議處理能力，完善的保險保障系統，為貴公司獲取最大的效益。
? ? 3、勞務外包方案內容
? ? （一）項目實施組織
? ? （二）質量保證
? ? （三）安全環保
? ? （四）人員組織
? ? （五）薪酬保險
? ? （六）成本分析測算
? ? （七）人員大量流失應急預案
? ? 4、勞務外包適應對象
? ? 大型國企，百人以上民營企業，社會公共事業服務型企業，行業類型覆蓋生產制造、物業、物流、互聯網、金融、信息產業、大型超市、連鎖酒店等等。
